Avant l'atelier
Vous remplissez les templates produits fournis en amont.
Cela nous permet de travailler directement sur la structure réelle du produit, pas sur des intentions.
Déroulé de l'atelier
1
Alignement & compréhension du projet (15 min)
Nous commençons par :
Un échange ciblé pour clarifier vos objectifs réels
La définition de la priorité stratégique de la session
Objectif : s'assurer que nous travaillons sur le bon sujet.
2
Relecture critique & clarification (1h)
Nous analysons ensemble vos documents :
Obligatoire: Votre Pitchdeck format Zetos
Facultatif: Les documents du pack produit
Objectif : éliminer les ambiguïtés avant de prendre des décisions.
3
Travail stratégique guidé (1h30)
En fonction de ce qui manque au projet, nous sélectionnons les améliorations les plus pertinentes.
A. Clarification du problème
- Analyse de l'intensité et de l'urgence
- Reformulation claire du problème prioritaire
- Validation du segment réellement concerné
Objectif : éliminer les ambiguïtés avant de prendre des décisions.
B. Segmenter son marché et sa cible
- Délimitation du marché cible
- Identification et sélection d’un ICP prioritaire
- Validation de l’attractivité et de l’accessibilité du segment
Résultat : Un marché clair, priorisé et exploitable commercialement.
C.Positionnement stratégique
- Analyse concurrentielle structurée
- Définition de l'angle différenciant
- Identification de ce que vous ne ferez pas
Résultat : Un positionnement cohérent et défendable.
4
Synthèse & décisions (15 min)
Nous clôturons par :
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Le problème reformulé
Le positionnement validé
Votre Roadmap des 30 prochains jours
Objectif : sortir avec une direction claire, pas avec plus de questions.
Après l’atelier
L’atelier est enregistré.
Les frameworks travaillés sont formalisés.
Un compte rendu structuré vous est envoyé.
Vous recevez un email de suivi avec les prochaines étapes recommandées.
